Постановление Администрации МО город Салехард от 01.12.2015 N 545 "Об утверждении Положения о порядке формирования и использования фонда стимулирования руководителей муниципальных учреждений культуры и молодежной политики города Салехарда"
АДМИНИСТРАЦИЯ МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ГОРОД САЛЕХАРД
ПОСТАНОВЛЕНИЕ
от 1 декабря 2015 г. № 545
ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ПОЛОЖЕНИЯ О ПОРЯДКЕ ФОРМИРОВАНИЯ
И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ФОНДА СТИМУЛИРОВАНИЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
МУНИЦИПАЛЬНЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ КУЛЬТУРЫ И МОЛОДЕЖНОЙ ПОЛИТИКИ
ГОРОДА САЛЕХАРДА
В соответствии с постановлением Администрации города Салехарда от 14 апреля 2011 года № 182 "О системе оплаты труда работников муниципальных учреждений культуры всех типов", постановлением Администрации города Салехарда от 24 октября 2012 года № 539 "О системе оплаты труда работников муниципальных учреждений сферы молодежной политики муниципального образования город Салехард", руководствуясь статьей 68 Устава муниципального образования город Салехард, Администрация муниципального образования город Салехард постановляет:
1. Утвердить Положение о порядке формирования и использования фонда стимулирования руководителей муниципальных учреждений культуры и молодежной политики города Салехарда согласно приложению № 1.
2. Утвердить Положение о комиссии по оценке эффективности деятельности муниципальных учреждений культуры и молодежной политики города Салехарда и работы их руководителей согласно приложению № 2.
3. Муниципальному бюджетному информационному учреждению "Редакция газеты "Полярный круг" (Д.С. Фомин) опубликовать настоящее постановление в городской общественно-политической газете "Полярный круг".
4. Муниципальному казенному учреждению "Информационно-техническое управление" (С.Ю. Хохлов) разместить настоящее постановление в системе Интернет на официальном сайте муниципального образования город Салехард.
5. Контроль за исполнением настоящего постановления возложить на заместителя Главы Администрации города по социальной политике И.М. Максимову.
Глава Администрации города
И.Л.КОНОНЕНКО
Приложение № 1
к постановлению Администрации
города Салехарда
от 1 декабря 2015 года № 545
ПОЛОЖЕНИЕ
О ПОРЯДКЕ ФОРМИРОВАНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ФОНДА СТИМУЛИРОВАНИЯ
РУКОВОДИТЕЛЕЙ МУНИЦИПАЛЬНЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ КУЛЬТУРЫ
И МОЛОДЕЖНОЙ ПОЛИТИКИ ГОРОДА САЛЕХАРДА
I. Общие положения
1.1. Положение о порядке формирования и использования фонда стимулирования руководителей муниципальных учреждений культуры и молодежной политики города Салехарда (далее - Положение) разработано в соответствии с постановлением Администрации города Салехарда от 14 апреля 2011 года № 182 "О системе оплаты труда работников муниципальных учреждений культуры всех типов", постановлением Администрации города Салехарда от 24 октября 2012 года № 539 "О системе оплаты труда работников муниципальных учреждений сферы молодежной политики муниципального образования город Салехард", в целях материальной заинтересованности руководителей в повышении эффективности деятельности учреждений, качестве оказываемых услуг, развития кадрового потенциала, реализации задач и функций, возложенных на учреждение.
1.2. Настоящее Положение определяет механизм формирования и распределения фонда стимулирующих выплат, устанавливает порядок оценки достигнутых результатов деятельности муниципальными учреждениями культуры и молодежной политики города Салехарда (далее - учреждение), сроки и форму предоставления отчетности руководителями муниципальных учреждений (далее - руководитель) с целью их стимулирования.
II. Порядок стимулирования руководителей
2.1. Стимулирование руководителей производится по результатам оценки итогов работы учреждений за соответствующий отчетный период с учетом выполнения целевых показателей эффективности деятельности, личного вклада руководителей в осуществление основных задач и функций, определенных уставом учреждения, а также выполнения обязанностей, предусмотренных трудовым договором.
2.2. Целевые показатели эффективности деятельности учреждений и критерии оценки эффективности деятельности учреждений устанавливаются распоряжением Администрации города Салехарда.
2.3. Руководители ежеквартально, не позднее 10-го числа месяца, следующего за отчетным кварталом, предоставляют на рассмотрение Комиссии отчеты и информацию к отчетам установленного образца согласно приложениям № № 1, 2 к настоящему Положению. В случае если на дату представления отчета выпадает выходной или праздничный день, отчет представляется в предшествующий рабочий день.
Руководители несут персональную ответственность за достоверность предоставляемых данных.
2.4. Отчеты предоставляются на бумажных носителях и состоят из 4 разделов:
- выполнение показателей эффективности основной деятельности учреждения;
- выполнение показателей эффективности финансово-экономической деятельности учреждения;
- выполнение показателей деятельности учреждений, направленных на работу с кадрами;
- выполнение показателей исполнительской дисциплины.
2.5. Оценку достигнутых результатов выполнения показателей и определение размера стимулирования руководителей по итогам работы за отчетный период осуществляет Комиссия по оценке эффективности деятельности муниципальных учреждений культуры и молодежной политики города Салехарда и работы их руководителей.
2.6. На основании отчетов, предоставленных руководителями, определяется степень выполнения каждого показателя за отчетный период.
Показатели, имеющие плановое и фактическое значение, рассчитываются в следующем порядке:
C = Pфакт / Pплан * 100, где:
C - фактическое выполнение показателя за отчетный период, %;
Pфакт - фактическое значение показателя за отчетный период в соответствующих единицах измерения;
Pплан - плановое значение показателя, установленного на отчетный период, в соответствующих единицах измерения.
При этом показатели, по которым выполнение составляет более ста процентов от планового значения (значение показателя С), учитываются в пределах ста процентов.
Выполнение показателей оценивается максимальным количеством баллов:
- по основной деятельности учреждения - 45 баллов;
- по финансово-экономической деятельность учреждения - 30 баллов;
- по деятельности учреждения, направленной на работу с кадрами, - 15 баллов;
- по исполнительской дисциплине - 10 баллов.
Максимальная совокупная значимость всех критериев по четырем разделам составляет 100 баллов.
III. Порядок формирования фонда стимулирования руководителей
3.1. Фонд стимулирования руководителей устанавливается в процентном отношении от фонда надбавок и доплат учреждения и исчисляется по формуле:
ФС/р = ФНДу * Кфр, где:
ФС/р - фонд стимулирования руководителя;
ФНД/у - фонд надбавок и доплат учреждения;
Кфр - коэффициент фонда руководителя.
Коэффициент для формирования фонда стимулирования руководителей составляет:
- в учреждениях со штатной численностью до 40 единиц - 12,5%;
- в учреждениях со штатной численностью от 41 до 99 единиц - 7,5%;
- в учреждениях со штатной численностью от 100 до 149 единиц - 5,5%;
- в учреждениях со штатной численностью свыше 150 единиц - 4,5%.
3.2. Стимулирующие выплаты руководителям носят регулярный (постоянный) или разовый характер, в связи с чем в составе фонда стимулирования формируется фонд регулярных (постоянных) выплат и фонд разовых выплат в соотношении 75% и 25% и определяется следующим образом:
- фонд регулярных (постоянных) выплат (Фрег) = ФС/р * 75%;
- фонд разовых выплат (Фраз) = ФС/р * 25%.
IV. Порядок использования фонда стимулирования руководителей
4.1. Регулярные (постоянные) выплаты устанавливаются на основании отчетов руководителей, предоставленных в соответствии с пунктом 2.3 настоящего Положения, в соответствии с отчетами руководителей четыре раза в год. Периодом оценки результатов деятельности для данных выплат является предшествующий квартал.
На основании решения Комиссии в течение трех рабочих дней издается распоряжение Администрации города Салехарда, которое является основанием регулярных (постоянных) выплат руководителям.
4.2. Выплаты разового характера устанавливаются за особые результаты деятельности:
- за значимые результаты работы руководителей или учреждений;
- за эффективные стили управления, приводящие к развитию ресурсов учреждения;
- за высокое качество и объем работы, выполненной по поручениям.
Данные выплаты производятся в соответствии с распоряжением Администрации города Салехарда.
4.3. В случае если фонд стимулирования руководителей использован не в полном объеме в течение 9 месяцев либо нет оснований для его использования, оставшиеся средства до конца текущего календарного года перераспределяются в фонд надбавок и доплат соответствующего учреждения.
V. Определение размера регулярных (постоянных) выплат
5.1. Определение размера регулярной (постоянной) выплаты руководителям производится в соответствии с приложением № 3 к настоящему Положению в следующем порядке:
- рассчитывается балльная оценка результатов деятельности руководителей на основании предоставленных отчетов;
- определяется максимальная сумма средств месячного фонда регулярных (постоянных) выплат.
Выполнение учреждением всех показателей эффективности деятельности, установленных на соответствующий период, оцененное в максимальном количестве баллов, является основанием для установления стимулирующих выплат в максимальном размере. Предельный месячный размер стимулирующих выплат составляет 100 баллов, что соответствует 100 процентам.
При начислении более низкой суммы баллов стимулирующая выплата руководителям снижается в тех же пропорциях.
5.2. Стимулирующая выплата снижается в случаях:
а) наложение дисциплинарного взыскания на руководителя учреждения за неисполнение или ненадлежащее исполнение по его вине возложенных на него функций и полномочий в расчетном периоде;
б) наличие не снятого дисциплинарного взыскания в отчетном периоде;
в) наличие фактов грубого нарушения финансово-хозяйственной дисциплины, в том числе фактов нецелевого использования бюджетных средств, а также нанесения руководителем учреждению своей деятельностью или бездеятельностью материального ущерба;
г) совершение прогула без уважительной причины;
д) иных нарушений в соответствии с трудовым законодательством РФ.
Приложение № 1
к Положению о порядке формирования
и использования фонда стимулирования
руководителей муниципальных учреждений культуры
и молодежной политики города Салехарда
ОТЧЕТ
О ВЫПОЛНЕНИИ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
МУНИЦИПАЛЬНЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ И КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ
И РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ РАБОТЫ ИХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
____________________________________________________________
(наименование учреждения)
за ______________________________ 20___ год
(отчетный период)
№ п/п
Целевые показатели
Критерии оценки
Методика расчета критериев оценки
Информация
Оценка Комиссии в баллах <*>
1. Основная деятельность учреждения
1.1.
Выполнение муниципального задания
Процент выполнения объемных показателей оказываемых услуг
100% - 95% - 8 баллов
94% - 90% - 5 баллов
89% - 80% - 3 балла
менее 80% - 0 баллов
Отчеты о выполнении муниципального задания
максимальное количество по критерию 8 баллов
Сохранность контингента
100% - 95% - 8 баллов
94% - 90% - 5 баллов
89% - 80% - 3 балла
менее 80% - 0 баллов
максимальное количество по критерию 8 баллов
1.2.
Деятельность учреждения в соответствии с требованиями законодательства
Отсутствие предписаний контрольно-надзорных органов
отсутствие предписаний - 5 баллов
наличие предписаний - 0 баллов
при наличии не устраненных замечаний предшествующего отчетного периода - 0 баллов
Акты надзорных органов, справки по итогам проверок
максимальное количество по критерию 5 баллов
1.3.
Удовлетворенность потребителей доступностью и качеством предоставляемых услуг
Результаты опроса (анкетирование, оценка качества) о качестве и доступности предоставления услуг
доля положительных результатов в общем количестве:
- 90% - 100% - 5 баллов
- менее 90% - 0 баллов
Результаты опроса потребителей услуг, наличие жалоб
максимальное количество по критерию 5 баллов
Письменные жалобы на качество предоставляемых услуг
отсутствие жалоб - 4 балла
наличие обоснованных жалоб - 0 баллов
максимальное количество по критерию 4 балла
1.4.
Обеспечение информационной открытости учреждения
Популяризация деятельности учреждения, информирование населения о работе учреждения
наличие сайта (регулярность и полнота наполнения) - 3 балла
размещение информации о деятельности учреждения в электронных и печатных СМИ:
- более 10 публикаций за месяц - 2 балла
- менее - 1 балл
- отсутствие публикаций - 0 баллов
Мониторинг сайта
максимальное количество по критерию 5 баллов
1.5.
Сокращение не эффективных расходов
Оптимизация структуры учреждения (штатной численности), сокращение не эффективных расходов (в течение финансового года)
экономия от оптимизации структуры учреждения - 5 баллов
экономия от сокращения не эффективных расходов - 5 баллов
Отчет руководителя
максимальное количество по критерию 10 баллов
Совокупная значимость всех критериев в баллах по первому разделу: 45 баллов
2. Финансово-экономическая деятельность
2.1.
Исполнение принятых финансовых обязательств
Целевое и своевременное использование средств, в соответствии с планом финансово-хозяйственной деятельности на выполнение муниципального задания
100% - 95% - 7 баллов
94% - 90% - 4 балла
89% - 80% - 1 балл
менее 80% - 0 баллов
План финансово-хозяйственной деятельности, отчеты о реализации программ
максимальное количество по критерию 7 баллов
Целевое и своевременное использование бюджетных средства, полученных в виде субсидий на иные цели
100% - 95% - 7 баллов
94% - 90% - 4 балла
89% - 80% - 1 балл
менее 80% - 0 баллов
максимальное количество по критерию 7 баллов
Просроченная кредиторская и дебиторская задолженность
отсутствие просроченной задолженности текущего года - 3 балла
отсутствие просроченной задолженности прошлых лет - 2 балла
наличие задолженности - 0 баллов
Отчеты о дебиторской и кредиторской задолженности
максимальное количество по критерию 5 баллов
2.2.
Привлечение денежных средств
Спонсорские средства и добровольные пожертвования
наличие поступивших средств - 5 баллов
отсутствие поступлений - 0 баллов
Данные бухгалтерского учета
максимальное количество по критерию 5 баллов
Денежные средства от приносящей доход деятельности
наличие поступивших средств:
- выше плана - 6 баллов;
- в соответствии с планом - 3 балла;
- ниже плана - 1 балл
отсутствие поступлений - 0 баллов
максимальное количество по критерию 6 баллов
Совокупная значимость всех критериев в баллах по второму разделу: 30 баллов
3. Деятельность учреждения, направленная на работу с кадрами
3.1.
Развитие кадрового потенциала учреждения
Укомплектованность учреждения кадрами
укомплектованность штатного расписания более 95% (отсутствие вакансий) - 7 баллов
укомплектованность штатного расписания менее 95% - 0 баллов
Информация кадровой службы
максимальное количество по критерию 7 баллов
3.2.
Создание условий для развития уровня профессиональной подготовки и квалификации специалистов
Соблюдение сроков повышения квалификации (аттестации) работников учреждения
95% - 100% - 8 баллов
94% - 90% - 6 баллов
89% - 80% - 4 балла
менее 80% - 0 баллов
Приказы, удостоверения, сертификаты
максимальное количество по критерию 8 баллов
Совокупная значимость всех критериев в баллах по третьему разделу: 15 баллов
4. Исполнительская дисциплина
4.1.
Предоставление отчетности (информации) учреждением
Отсутствие замечаний по срокам и качеству предоставления установленной отчетности, информации по отдельным вопросам
отсутствие замечаний - 10 баллов
наличие замечаний - 0 баллов
Служебные записки, докладные, приказы, распоряжения о срыве сроков, низком качестве предоставленных отчетов (информации)
максимальное количество по критерию 10 баллов
Совокупная значимость всех критериев в баллах по четвертому разделу: 10 баллов
Совокупная значимость всех критериев в баллах по всем разделам для каждого муниципального учреждения: 100 баллов
--------------------------------
<*> 1 балл = 1 проценту.
Приложение № 2
к Положению о порядке формирования
и использования фонда стимулирования
руководителей муниципальных
учреждений культуры и молодежной
политики города Салехарда
Информация к отчету
1. Отчет о выполнении показателей по основной деятельности учреждения, в том числе:
1.1. Выполнение муниципального задания, в том числе:
а) выполнение объемных показателей оказываемых услуг
Наименование услуг
Ед. измерения
Плановое значение на отчетный финансовый год
Плановое значение на отчетный период (квартал)
Плановое значение на отчетный период с начала года (нарастающим итогом)
Фактическое значение за отчетный период (квартал)
Фактическое значение за отчетный период с начала года (нарастающим итогом)
Выполнение за отчетный квартал (%)
ст. 6 / ст. 4 * 100
Выполнение за отчетный период с начала года (%)
ст. 7 / ст. 5 * 100
Причины отклонения фактических показателей от плановых и принимаемые меры по их выполнению
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Услуга 1
Услуга 2
Итого
б) сохранность контингента
Наименование услуг
Ед. измерения
Плановое значение на отчетный финансовый год
Плановое значение на отчетный период (квартал)
Плановое значение на отчетный период с начала года (нарастающим итогом)
Фактическое значение за отчетный период (квартал)
Фактическое значение за отчетный период с начала года (нарастающим итогом)
Выполнение за отчетный квартал (%)
(ст. 6 / ст. 4 * 100)
Выполнение за отчетный период с начала года (%)
(ст. 7 / ст. 5 * 100)
Причины отклонения фактических показателей от плановых и принимаемые меры по их выполнению
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Услуга 1
Услуга 2
Итого
1.2. Деятельность учреждения в соответствии с требованиями законодательства, в том числе:
а) информация о проверках контрольно-надзорных органов предоставляется в текстовом формате. При наличии предписаний объяснить причину.
1.3. Удовлетворенность потребителей доступностью и качеством предоставляемых услуг, в том числе:
а) результаты опроса (анкетирование, оценка качества) о качестве доступности предоставления услуг:
- количество опрошенных (анкет) _________ ед.;
- количество положительных результатов __________ ед. ___________% от факта;
б) информация о жалобах на качество предоставляемых услуг предоставляется в текстовом формате. При наличии жалоб объяснить причину.
1.4. Обеспечение информационной открытости учреждения, в том числе:
а) информация об информационной открытости учреждения:
- наличие сайта _____________;
- регулярность и наполнение сайта _____________________ (информация);
- размещение информации в электронных и печатных СМИ ____________ (количество публикаций).
1.5. Сокращение не эффективных расходов (в течение финансового года), в том числе:
а) оптимизация структуры учреждения (штатной численности):
- проведенные мероприятия:
с начала года _____________________________________
в отчетном периоде _________________________________
- результат от проведенных мероприятий __________________________
б) сокращение не эффективных расходов:
- проведенные мероприятия:
с начала года _____________________________________
в отчетном периоде _________________________________
- результат от проведенных мероприятий __________________________
2. Отчет о финансово-экономической деятельности:
2.1. Исполнение принятых финансовых обязательств, в том числе:
а) освоение средств, в соответствии с планом финансово-хозяйственной деятельности на выполнение муниципального задания:
Запланировано на отчетный финансовый год
Запланировано на отчетный период (квартал)
Запланировано на отчетный период с начала года (нарастающим итогом)
Фактическое исполнение за отчетный период (квартал)
Фактическое исполнение за отчетный период с начала года (нарастающим итогом)
Процент исполнения за отчетный квартал (%)
(ст. 4 / ст. 2 * 100)
Процент исполнения за отчетный период с начала года (%)
(ст. 5 / ст. 3 * 100)
Причины не полного освоения денежных средств и принимаемые меры
1
2
3
4
5
6
7
8
б) освоение бюджетных средств, полученных в виде субсидий на иные цели:
Запланировано на отчетный финансовый год
Запланировано на отчетный период (квартал)
Запланировано на отчетный период с начала года (нарастающим итогом)
Фактическое исполнение за отчетный период (квартал)
Фактическое исполнение за отчетный период с начала года (нарастающим итогом)
Процент исполнения за отчетный квартал (%)
(ст. 4 / ст. 2 * 100)
Процент исполнения за отчетный период с начала года (%)
(ст. 5 / ст. 3 * 100)
Причины не полного освоения денежных средств и принимаемые меры
1
2
3
4
5
6
7
8
в) просроченная кредиторская и дебиторская задолженность:
- сумма кредиторской задолженности текущего года ______________ рублей, ____________ дата возникновения задолженности ________________________ причина возникновения, принятые меры;
- сумма дебиторской задолженности текущего года ________________ рублей, ____________ дата возникновения задолженности ________________________ причина возникновения, принятые меры;
- сумма просроченной задолженности прошлых лет _______________ рублей, _________ дата возникновения, _________________ причина возникновения, принятые меры.
2.2. Привлечение денежных средств, в том числе:
а) привлечение спонсорских средств и добровольных пожертвований:
- сумма поступивших спонсорских средств и добровольных пожертвований в отчетном периоде ___________________ рублей;
б) поступление денежных средств от приносящей доход деятельности:
Запланировано на отчетный финансовый год по состоянию на 01.01.
Запланировано на отчетный период (квартал) по состоянию на 1 число отчетного периода
Запланировано на отчетный период с начала года (нарастающим итогом)
Фактическое поступление в отчетном периоде (квартал)
Фактическое поступление с начала года (нарастающим итогом)
Процент исполнения за отчетный квартал (%)
(ст. 4 / ст. 2 * 100)
Процент исполнения за отчетный период с начала года (%)
(ст. 5 / ст. 3 * 100)
Причины неисполнения плана и принимаемые меры
1
2
3
4
5
6
7
8
3. Отчет о деятельности учреждения, направленной на работу с кадрами:
3.1. Развитие кадрового потенциала учреждения, в том числе:
а) укомплектованность учреждения кадрами:
- количество штатных единиц _______________ ед.;
- количество вакансий на отчетную дату с учетом внутреннего совместительства ________ ед.;
- укомплектованности штатного расписания ______________%;
- пояснения неукомплектованности штатного расписания ________________
в) соблюдение сроков повышения квалификации (аттестации) работников в календарном году:
- предусмотрено планом повышения квалификации (аттестации) работников на текущий год _______ человек ______ факт с начала года _______% от годового плана, в том числе;
- I квартал: __________ план __________ факт _________% исполнения;
- II квартал: __________ план __________ факт _________% исполнения;
- III квартал: __________ план __________ факт _________% исполнения;
- IV квартал: __________ план __________ факт _________% исполнения.
4. Отчет об исполнительской дисциплине, в том числе:
4.1. предоставление отчетности (информации) учреждением:
а) информация о соблюдении сроков и порядка представления бухгалтерской, статистической и иной отчетности, а также информации по отдельным вопросам представляется в форме текстовой информации. При нарушении сроков или порядка объяснить причину.
"______" ________________ 20___ год ____________________/____________/
(дата предоставления отчета) (расшифровка) (подпись)
Информацию проверили:
Показатель 1.1. _____________/______/ Показатель 2.1. _____________/______/
Показатель 1.2. _____________/______/ Показатель 2.2. _____________/______/
Показатель 1.3. _____________/______/ Показатель 3.1. _____________/______/
Показатель 1.4. _____________/______/ Показатель 3.2. _____________/______/
Показатель 1.5. _____________/______/ Показатель 4.1. _____________/______/
Приложение № 3
к Положению о порядке формирования
и использования фонда стимулирования
руководителей муниципальных
учреждений культуры и молодежной
политики города Салехарда
Определение размера ежемесячной стимулирующей выплаты
на период ______________________________ 20______ год
№ п/п
Учреждение
Ф.И.О. руководителя
Оценка Комиссии (итоговое количество набранных баллов)
Максимальная сумма средств месячного фонда регулярных (постоянных) выплат
К выплате
% выплаты в соответствии с оценкой Комиссии
(ст. 6 = ст. 4 * 0,01 * 100)
Сумма
(ст. 7 = ст. 5 * ст. 6)
1
2
3
4
5
6
7
1.
%
2.
%
3.
%
4.
%
Приложение № 2
к постановлению Администрации
города Салехарда
от 1 декабря 2015 года № 545
ПОЛОЖЕНИЕ
О КОМИССИИ ПО ОЦЕНКЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
МУНИЦИПАЛЬНЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ КУЛЬТУРЫ И МОЛОДЕЖНОЙ ПОЛИТИКИ
ГОРОДА САЛЕХАРДА И РАБОТЫ ИХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
1. Общие положения
1.1. Комиссия по оценке эффективности деятельности муниципальных учреждений культуры и молодежной политики города Салехарда и работы их руководителей (далее - Комиссия) создается в целях установления стимулирующих выплат руководителям этих учреждений.
1.2. Комиссия осуществляет свою деятельность на постоянной основе.
2. Состав и полномочия Комиссии
2.1. Комиссия состоит из председателя, заместителя председателя, секретаря и членов комиссии.
2.2. Председатель Комиссии:
- осуществляет общее руководство деятельностью Комиссии;
- председательствует на заседаниях Комиссии.
2.3. При отсутствии председателя Комиссии заседание Комиссии проводит заместитель председателя Комиссии.
2.4. Заседания Комиссии проводятся ежеквартально. Дата проведения заседания Комиссии назначается председателем Комиссии (в его отсутствие - заместителем председателя Комиссии).
2.5. Решение комиссии принимаются большинством голосов членов Комиссии, присутствующих на заседании.
При равенстве голосов решающим является голос председателя Комиссии, а при его отсутствии заместителя председателя Комиссии.
2.6. Заседание Комиссии является правомочным, если на нем присутствует не менее половины от общего числа ее членов.
2.7. Для выполнения возложенных задач Комиссия осуществляет следующие функции:
- рассматривает предоставленные руководителями учреждений отчеты о выполнении показателей, характеризующие эффективность деятельности учреждения;
- пересматривает показатели и критерии эффективности деятельности руководителей для обеспечения увязки оплаты труда с повышением качества предоставляемых муниципальных услуг;
- при необходимости привлекает к участию в заседаниях Комиссии руководителей учреждений;
- принимает решение о материальном стимулировании руководителей.
2.8 Комиссия по вопросам, входящим в ее компетенцию, имеет право:
- запрашивать у руководителей необходимую информацию;
- устанавливать для руководителей сроки предоставления информации;
- утверждать решение о размере стимулирования в отношении каждого руководителя.
3. Порядок работы комиссии
3.1. Комиссия принимает на рассмотрение отчеты о выполнении показателей эффективности деятельности учреждений и работы их руководителей.
3.2. При принятии решений о материальном стимулировании руководителей Комиссия руководствуется отчетами руководителей.
3.3. Решение Комиссии отражается в протоколе и подписывается всеми членами Комиссии. На основании решения Комиссии издается распоряжение Администрации муниципального образования города Салехарда о ежемесячной стимулирующей выплате.
4. Состав Комиссии по оценке эффективности деятельности
муниципальных учреждений культуры города Салехарда и работы
их руководителей
Максимова Ирина Маратовна
- заместитель Главы Администрации города по социальной политике, председатель комиссии
Горбунова Евгения Витальевна
- заместитель начальника управления культуры и молодежной политики Администрации города Салехарда, заместитель председателя
Богданова Ольга Викторовна
- главный специалист сектора летнего отдыха и туризма управления культуры и молодежной политики Администрации города Салехарда, секретарь комиссии
Члены комиссии:
Фидель Ольга Рафаэльевна
- директор МКУ "Дирекция по финансовому сопровождению муниципальной системы в сфере культуры и молодежной политики"
Богданова Галина Аркадьевна
- главный специалист отдела культуры управления культуры и молодежной политики Администрации города Салехарда
Мировская Татьяна Петровна
- заведующий сектором молодежной политики управления культуры и молодежной политики Администрации города Салехарда
Пужаев Алексей Иванович
- начальник отдела кадрово-правовой и административной работы МКУ "Дирекция по финансовому сопровождению муниципальной системы в сфере культуры и молодежной политики"
Дуброва Елена Юрьевна
- заместитель директора МКУ "Дирекция по финансовому сопровождению муниципальной системы в сфере культуры и молодежной политики"
------------------------------------------------------------------